Introduzione:
Nell’ultimo anno, EREB31 International KFT ha abbracciato con entusiasmo il supporto a società specializzate nelle revisioni di impianti petrolchimici e Tournaround. Vorremmo esprimere profonda gratitudine a Sicimontaggi S.R.L (www.sicimontaggi.com) che ci ha offerto l’opportunità di collaborare durante gli ultimi tournaround e progetti chiavi in mano con clienti di spicco come OMV Petrom, INA – INDUSTRIJA NAFTE d.d e KT – Kinetics Technology
Il recente Tournaround presso la raffineria di Rijeka con il cliente INA è stato chiuso positivamente, confermando il successo della strada intrapresa e superando addirittura le aspettative temporali, raggiungendo la mechanical completion non solo nei tempi stabiliti ma addirittura anticipandoli.
SICIMONTAGGI, vincitrice del contratto con INA – INDUSTRIJA NAFTE d.d., ha agito come General Contractor per i lavori di turnaround del complesso di piattaforme (GP2) nella raffineria di Rijeka, offrendo una soluzione chiavi in mano, gestendo con maestria diverse fasi del progetto, tra cui Lavori Meccanici, Ponteggi, Coibentazioni, Strumentazione, Assistenza sostituzione Catalizzatore, Pulizie, Protezione dalla corrosione, Controlli e Ispezioni Tecniche e Refrattari.
Un ringraziamento speciale va anche a Medea Impianti S.p.A (www.medeaimpiantispa.it); CFL (www.cflsrl.com); NMT (www.nmtsrl.it); EFFEGI (www.effegigroup.it) per il loro prezioso supporto e professionalità.
In un contesto complesso come quello delle strutture petrolchimiche, la Pianificazione del Lavoro (WorkFace Planning, WFP) è fondamentale. Questa metodologia, esplorata nel nostro articolo dall’esperienza sul campo, rivela il suo impatto profondo sulla sicurezza negli ambienti petrochimici.
Importanza della Pianificazione del Lavoro:
- Allocazione Efficientemente delle Risorse: La Pianificazione del Lavoro si presenta come un faro per l’allocazione efficiente delle risorse. Ottimizzando il dispiegamento di personale, attrezzature e materiali, il WFP riduce i tempi di inattività e migliora la produttività complessiva. Questa pianificazione meticolosa garantisce che ogni elemento del progetto sia nel posto giusto al momento giusto.
- Definizione Completa dello Scope: Il cuore di ogni progetto di successo risiede nella definizione del suo scope. Il WFP suddivide lo scope in componenti gestibili, offrendo una roadmap dettagliata per i responsabili del progetto. Questo non solo favorisce una migliore comprensione, ma consente anche la risoluzione proattiva dei problemi, riducendo la probabilità di sfide impreviste.
- Miglioramento delle Misure di Sicurezza: Forse l’aspetto più cruciale del WFP è il suo impegno incrollabile per la sicurezza. Dall’inizio di un progetto, le misure di sicurezza sono intrecciate con cura nella pianificazione. Identificare potenziali pericoli e attuare misure preventive garantisce un ambiente di lavoro sicuro, riducendo il rischio di incidenti e infortuni.
Componenti Chiave della Pianificazione del Lavoro:
- Definizione dello Scope: Definire chiaramente lo scope del lavoro assicura che tutte le parti interessate abbiano una comprensione unificata dei requisiti del progetto, riducendo la probabilità di fraintendimenti ed errori
- Sviluppo del Pacchetto di Lavoro: Pacchetti di lavoro dettagliati costituiscono la spina dorsale del WFP, fornendo una completa suddivisione di compiti, materiali e risorse per ogni fase del progetto. Questa pianificazione meticolosa migliora l’efficienza complessiva del progetto
- Pianificazione del Lavoro: Una pianificazione efficiente ottimizza l’utilizzo delle risorse e contribuisce a un flusso di lavoro fluido.
- Gestione dei Materiali: Le strategie del WFP per la gestione dei materiali includono tempestivo approvvigionamento, consegna e gestione degli stock, prevenendo ritardi e garantendo una catena di approvvigionamento senza intoppi.
- Allocazione delle Risorse: Garantire che il personale, le attrezzature e gli strumenti giusti siano assegnati a ciascun compito promuove un’efficienza ottimale e contribuisce al successo complessivo del progetto.
- Gestione delle Informazioni: La gestione accurata delle informazioni, facilitata dalla tecnologia, assicura l’accesso in tempo reale a dati critici.
Applicazioni nel Mondo Reale:
Studi di caso e di successo come il tournaround presso la raffineria di Rijeka evidenziano i benefici tangibili del WFP nel migliorare sicurezza, produttività e risultati del progetto.
Vantaggi della Pianificazione del Lavoro:
- Miglioramento della Sicurezza: L’integrazione delle misure di sicurezza fin dall’inizio del progetto riduce significativamente il rischio di incidenti, promuovendo un ambiente di lavoro sicuro per tutti gli interessati.
- Aumento della Produttività: Flussi di lavoro ottimizzati, utilizzo efficiente delle risorse e pianificazione efficiente contribuiscono all’aumento della produttività, garantendo che i progetti siano completati entro i tempi pianificati.
- Controllo dei Costi: Il WFP riduce i tempi morti, previene carenze di materiali e ottimizza l’utilizzo delle risorse, contribuendo al controllo dei costi.
- Miglioramento della Collaborazione: Una comunicazione e collaborazione migliorate tra le parti interessate del progetto portano a decisioni migliori, meno conflitti e a un team di progetto più coeso ed efficiente
Conclusione:
Nel campo della manutenzione petrochimica, l’implementazione della Pianificazione del Lavoro emerge non solo come un catalizzatore per l’efficienza, ma come un custode della sicurezza. Il suo approccio olistico, dalla pianificazione meticolosa all’ottimizzazione delle risorse, assicura che i progetti non solo vengano completati con successo, ma che ogni individuo coinvolto ritorni a casa in sicurezza.